实例探究

2014年和2015年,来自全国各地的10个公共图书馆参加了广泛,18个月的培训,以学习哈伍德研究所的转向外向方法,并将其用于其社区。

被称为图书馆改造社区(LTC)公共创新者队列在美国,这些图书馆花了无数时间与社区成员交谈,了解他们的愿望和关切,并制定行动计划,帮助他们的社区充分发挥潜力。

虽然LTC倡议于2015年12月结束,但图书馆的工作仍在继续。

在下面的案例研究中阅读更多关于他们的故事。下载完整的LTC案例研究[PDF]。


艺术家坐在他们在哥伦布,WIS创造的长凳上。

哥伦布(WIS。)公共图书馆:弥合社区部门的创新解决方案[PDF]

对于它的大部分历史,哥伦布是一个农村社区,但今天它很快成为通勤镇。感受这种快速变化的影响,哥伦布公共图书馆加入了图书馆,改变了社区(LTC)计划,了解如何在社区中增加更多价值,超越作为书籍的贷方。哥伦布公共图书馆不仅建立了更强大的声誉,可以帮助解决社区挑战,而是其导演 - 社区的新人 - 已成为该过程中更强大,更可靠的社区领导者。阅读更多...

由哈特福德公共图书馆领导的社区谈话

哈特福德(Conn。)公共图书馆:建立成功的基础......深深地走宽[PDF]

哈特福德公共图书馆在社区参与方面有着悠久的历史。通过“图书馆改造社区”(LTC)倡议,图书馆深化了这项工作。利用哈伍德研究所通过LTC提供的新培训,图书馆工作人员向城里服务不足的地区的人们伸出了援助之手,那里很多人都脱离了工作。图书馆工作人员根据从居民那里了解到的情况,努力改善居民与社区重要机构之间的关系。因此,哈特福德公共图书馆作为社区的重要资产和值得信赖的召集人,正在扮演更重要的角色。阅读更多...

洛杉矶公立图书馆LTC团队

洛杉矶(加利福尼亚州)公共图书馆:两条路径,一个目的地:一个主要图书馆系统的文化变革[PDF]

洛杉矶公共图书馆,一个大规模的图书馆系统,服务面积3900万人,加入图书馆转型社区(LTC),以产生新的方式来加深与社区的联系,帮助社区的人们解决重要问题。本地LTC团队通过将其工作聚焦在Van Nuys分支机构,这一想法是,如果他们能够通过LTC展示实现他们的训练的力量和有效性,它将创建一个可以在系统的其他区域复制的模型。该团队看到了初步成功,但工作人员更改需要他们重新评估他们的计划。该团队一直致力于另一种策略,该策略建立在整个系统各级的培训人员,以种植变革的种子并转变机构文化。阅读更多...

夏令营的孩子们由红钩公共图书馆协同促进

Red Hook(N.y.)公共图书馆:一个小胜利创造了巨大的变化涟漪[PDF]

从红钩公共图书馆转变社区(LTC)团队的库,使用他们的培训来聘请他们的小镇中的居民。他们了解到人们感到沮丧,他们的社区 - 甚至明显的问题 - 往往没有被带走。镇上唯一的雪灯,它没有正常工作,是他们关注的象征性,并在与居民的许多讨论中提出。LTC团队采取行动并带来官员们一起弄清楚如何解决问题。这个看似小的行为向社区发送了一个信号,即有可能使事情发生,这导致人们向前介绍,以便在保持红色钩子更宜居和连接的其他问题上共同努力。图书馆在召开这些群体时发挥着核心作用,并成为其他组织如何在社区工作的典范。阅读更多...

斯波坎县图书馆区员工帮助顾客用平板电脑

斯波坎县(洗涤。)图书馆区:建立一个组织文化,使社区成为第一[PDF]

斯波坎县图书馆区加入了“图书馆改造社区”(LTC)倡议,部分是为了深化他们从战略规划过程开始的改造工作。图书馆的工作人员用他们的培训通过LTC不仅关注如何与社区建立强大的关系和增加更多的价值作为一个图书馆,还在图书馆如何嵌入一种文化,把社会的中心决策。在图书馆服务中心成立的两年时间里,图书馆工作人员根据他们从社区居民那里学到的知识,积极参与各种改善社区的活动。此外,图书馆领导已经采取了重要步骤,将这种新的工作方式嵌入到他们的人才管理工作中。阅读更多...

讲一个人的图表在计算机屏幕上

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